EXECUTIVE ECONOMIC PROGRAM

FICHA BÁSICA

FECHAS

  1. Marzo 2018 

INCLUYE

  1. Programa ejecutivo
  2. Vuelos (I/V)
  3. 6 noches Hotel New York
  4. Visado
  5. Seguro Médico
  6. Almuerzos
  7. Networking
  8. Visitas organizadas por la organización.

 

PRECIO

  1. 7.500$

 

"PRINCIPOS ECONÓMICOS SIMPLES PARA LA GESTIÓN"

 

DIRIGIDO

A profesionales de todas las áreas orientado a usar herramientas simples de la economía, desarrollando estrategias desde una perspectiva para ser aplicada a la economía global.


METODOLOGÍA

Comenzaremos haciendo un análisis estratégico destinado a conocer e internalizar las herramientas que necesitaremos frente la competencia que se avecina.


EN RESUMEN

Siete de estas herramientas desarolladas por el Dr. Shlomo Maital están relacionadas con los Costos,

¿Por qué es importante saber medir los costos?: Primero para entender que una estartegia de costo significa invertir en hacer los costos mas eficientes y no sacrificar la calidad del producto. Para hacer más rentable la empresa y la importancia de saber cual es para poder invertir en estrategias de Costos, Precios o Valor agregado. Porque uno tiene que saber como moderar los costos, mantener un sustentable valor agregado a nuestros clientes, y proveer con los precios apropiados de acuerdo al valor que nosotros creamos.

El resto esta relacionado con lo que es más importante hoy, incremento de nuestros conocimientos, ya que en el mundo en que nos encontramos nos enfrenta a un nuevo concepto de demanda a una nueva economía, a una competencia global y lo más importante de toda la apertura de nuestras mentes a flexibilizar.


OBJETIVOS

a) Proveer herramientas para la fácil toma de decisiones
b) Agudizar las habilidades para aplicar estas herramientas en la gran variedad de decisiones
reales en el ámbito local cómo local en pequeñas y grandes compañías.
c) Practicar y aplicar estas herramientas en su negocio, en casos reales

 

TÉRMINOS CLAVES

 

A.-  Economía Global: Todos compiten con todos, necesitamos herramientas más efectivas para competir con verdadera ventaja.

 Accionistas (Shareholders) : Demandan mejor retorno en sus Inversiones de Capital.


B.-  Nuevo aspecto General: Se necesita saber más que en el pasado, hoy uno tiene que incorporar la visión de Finanzas, Marketing (Ventas), Operaciones Información tecnológica (IT), Asuntos Legales, Recursos de Capital Humano y mas importante el Business Intelligence. Esto debido a que el rango de decisiones es más amplio. Por ejemplo: problemas tecnológicos, logísticas, distribución Customer Relagionship Management (CRM), Investigación y desarrollo (I+D+i o R&D+i) y poder enfocar en los temas estratégicos para poder dar una guía y dirección más eficiente a la compañía.

 

 

PROGRAMA

 

  1. Introducción - Análisis Estratégico

  2. Costo - Valor Precio (Rentabilidad)

  3. Costos Ocultos

  4. Trade-offs

  5. Funciones de Costo

  6. Capital Humano Conocimiento Maquinaria

  7. Volumen v/s Variedad

  8. Curva experiencia aprendida

  9. Mercados y Demanda

  10. Riesgo

  11. Competir y Cooperar

  12. Tormenta de ideas/ Mesa redonda.

  1. Costo Valor -Precio: ¿Están nuestros Costos lo más bajo posible?, ¿Tienen valor agregado nuestros productos?, ¿Están nuestros precios adecuados?.¿Sabe su rentabilidad?

  2. Costos Ocultos: ¿Hemos identificado y cuantificado nuestros gastos ocultos?

  3. Trade-offs: ¿Cómo manejamos nuestros trade-offs, se puede ganar sin sacrificar algo, y mejorar

    nuestra eficiencia?

  4. Funciones de Costo: Estamos al tanto de los cambios en nuestros resultados (output), sabemos cuanto cuesta cada unidad extra. Hemos cuantificado nuestro Costo Marginal (MC), hemos cuantificado nuestros costos promedio (AC), hemos identificado nuestros costos variables v/s los fijos. Cuanto puede crecer.

  5. Capital Humano-Conocimiento-Maquinaria: sabemos que tan productivos son nuestros Recursos Humanos (L) o Capital (K), materias priman, Información etc. Están siendo altamente productivos y eficientes en costo. Estamos pagando mas de lo que cuesta realmente. Tenemos el correcto mix de Capital Humano / Conocimiento / y maquinaria. Se puede sustituir lo uno por lo otro y mejorar la performance de la compañía.

  6. Volumen v/s Variedad (Scale = Volume and Scope = Variety) Esta herramienta nos ayuda a obtener ahorros expandiendo nuestros negocios o nuestras operaciones creando mayor variedad de productos, masificar hecho a la medida. Sin tener un costo excesivo

  7. Curva Experiencia Aprendida: Hemos creado una organización basada de la experiencia de nuestro aprendizaje, hemos aprendido a bajar nuestros costos mientras aprendemos a hacer las cosas mejor más rápida, y más inteligente Sabemos si los costos han incrementado o decrecido con los conocimientos adquiridos. Podemos identificarlos.

  8. Mercados & Demanda: (Price sensitivity) Sabemos cuanto valor agregado tiene nuestro producto o servicio, estamos familiarizados con las 13 fuerzas de la demanda de nuestros productos y de la competencia, sabemos competir en la misma industria. Sabemos la sensibilidad de la demanda de los productores y la competencia

  1. Riesgo calculado: Sabemos medir nuestro riesgo, cuantificarlo adjuntando un numero a ella. Sabemos las probabilidades de riesgo. Podemos calcular un valor esperado e nuestras decisiones de negocios, podemos justificar los riesgos envueltos en decisiones claves de negociosos, en otras palabras es el retorno a la Inversión justificable para el riesgo que estamos tomando.

  2. Competir & Cooperar: Están todas las partes de la compañía integrada y funcionando cooperativamente. Hemos construido una organización que todas las partes funcionan de una manera integrada Hemos explorado todas las posibilidades de crear alianzas estratégicas con otros, compartir metas, del conocimiento que uno puede obtener trabajando en conjunto. Hemos establecido un acuerdo mutuo en lo legal. 

 

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